メディア掲載情報

キャリアインタビュー Vol.3【デザイナー】渡辺翔大 氏

アフターデジタル時代の組織の理想形はリクルートにあり──部門横断でサービス提供する顧客体験の番人とは

なぜリクルートはプロダクトの顧客体験が分断化しないのか──DXのゾンビ化を乗り越える組織体制

『SUUMO』のデザインチームが、「社内委託」から抜け出し、事業戦略に関わるまでに取り組んだこと

なぜリクルートではボトムアップ型デザインが機能するのか──圧倒的な当事者意識という模倣困難な競争優位

なぜリクルートのデザイン組織では「職能を細分化」しないのか。自律性と部門横断を可能にする組織文化

事業に貢献する「DesignOps」とは。リクルートでの横断的なデザイン課題解決の取り組み

「PdMのための」大型イベントで語られた、プロダクトづくりの面白さ

機会の「バリエーション」と「場数」こそが価値の源泉──リクルート新規事業開発PdMに訊く、個の経験値を左右する組織構造の真実

『リクルートダイレクトスカウト』フルリニューアルにおける、デザインの価値貢献の事例

リクルートデザインマネジメントユニットの「動かすデザイン」を支える組織のしくみ

「動かすデザイン」で事業を進める。リクルートが取り組むデザインマネジメントについて

今注目される、インハウスのデザイン組織とリクルート

リクルートにおけるボトムアップのプロダクト作り── 新アイデアの推進を後押しする文化と仕組みとは？

DXの担い手は、いかに社会と接点を持つのか。 Air ビジネスツールズとスタディサプリから考える

世界的なデザインの潮流は“越境”。 プロダクトから政策にまで及ぶデザインの可能性とは？

顧客の「本当はこういうことがしたくて」を知るために　リクルートがプロダクト開発で大事にする、顧客インサイトへのアプローチ

プロダクト開発における、リクルート社の強みとは何か？　“泥臭く現場を見ること”で生まれる、UXデザインの価値

活躍の場広がる「プロダクトマネージャー」　リクルートが持つ巨大PdM組織の“お仕事”をキーマン対談で探る

ビジネスとデザインの不確実性に挑む、リクルート「デザインマネジメントユニット」の組織カルチャーを聞いてみた

大規模プロダクトの方向転換も自分が決める｡｢裁量が小さい｣｢任せてもらえない｣悩み解決のヒント

デザイン職種の業務を「不確実性の高さ」で判断する。デザインマネジメントユニットの評価基準について

リクルートと日本IBMのデザイン組織のトップが語った 「事業にコミットするデザイン組織を目指して」

「Air ビジネスツールズ」はいかにして生まれたか──リクルートのSaaS領域を生み出す「プロダクトマネージャー」とは

存在価値が高まるリクルートのプロダクトマネージャー、その魅力とやりがい、求められるものとは？

リクルートデザインマネジメントユニットが提起する、ビジネスを動かすデザインの力（1）

ボトムアップで事業成長に寄与する「動かすデザイン」