さまざまな機会に出会い、挑戦し成長する

• Will-Can-Mustシート

  一人ひとりの主体的な意志（Will）を目標に結び付ける

  

• アップワードサーベイ

  メンバーマネジメントの状態を可視化し、自己点検を促進

  

• キャリア申告制度

  自律的に自身のキャリアを深める

  

• キャリアウェブ制度

  自分で手を挙げて異動する

  

• 人材開発委員会

  組織全体で人を育てる

  

• 副業・兼業OK

  社外の機会から学ぶ

  

• マネジメント研修

  新任マネジャー向けに立ち上がり支援、全マネジャー向けに自律的な学び直し機会を提供

  

• トランジション研修プログラム

  役割転換における早期立ち上がりを支援

  

• RBCオンライン

  従業員の自律的な学びの促進

  

• オンボーディング研修

  新たな仲間たちのスタートダッシュをフォロー

  

• ITブートキャンプ研修

  IT基礎レベル、向上の支援

  

• ミッショングレード制

  年次・経験関係なく、能力＋期待で職務・報酬が決定

  

日常の違和感や自らの好奇心を、新しい価値創造へつなげる

• Ring

  自ら発見した社会の不から「新規ビジネスを創造」する場

  

• FORUM

  イノベーティブな「仕事と人材」を共有する場

  

働き方の選択肢を増やす

• 年間平均週休約3日

  取得する日を自分で決められる休日を設定

  

• フレックスタイム制

  柔軟な働き方を実現

  

• 時短勤務

  育児・介護に専念しやすいメリハリ

  

• 場所にとらわれない働き方

  自宅、オフィス、外部サテライトオフィスなどのサードプレイスを選択

  

• 独自の休暇制度・サポート

  一人ひとりが自律的にワークスタイルを選択できるよう、柔軟に取得できる特別休暇を用意

  

全ての「個」を尊重するためのインクルージョン＆ビロンギング

• インクルージョン＆ビロンギングの推進を経営戦略の一環として位置づけ、全ての従業員のキャリアや成長につながる「働きがい」と、誰もが自分らしく柔軟な働き方を選択できる「働きやすさ」の両方を推進

  

強みを活かし合い、「個」の限界を超える

• エンゲージメントサーベイ

  職場の状態を定点的に可視化し、全員で対話を通じた課題特定、アクションプランの推進

  

• キックオフ

  トップ自らの言葉で語り、一人ひとりが目の前の仕事の価値を考える機会

  

• 従業員サーベイ

  一人ひとりの自己理解促進とチームメンバーの相互理解、マネジメントに活用

  

• その他社内広報施策

  従業員の相互理解およびコミュニケーションを促進

  

採用の場でも、一人ひとりの「個」を大切に

• 全社をあげての採用活動

  人事、事業部の従業員とも積極的に採用活動へ参加

  

• 相互理解のための取り組み

  候補者の方の興味に合わせ、面接以外の様々な面談を実施