リモートワークの増加などにともない、個人の状況が見えづらく、仕事のコントロールが難しくなっている。そのような環境下では、一人ひとりが仕事に意味ややりがいを見出し、自律的に仕事を進めることが重要である。また、変化が大きく正解のない時代には、各職場で、成果を生むために自律的に貢献し合うような関係性が求められる。個人の価値観や働き方が多様化し、就業観が変化するなかで、会社や組織への求心力がより必要となっている。このような環境において、“個人”と“仕事”や“組織”との望ましい関係性を考えるキーとなるのが“エンゲージメント”である。本稿では、エンゲージメントの捉え方や、エンゲージメントを高めるための組織の学習サイクルについて考察する。
